Tag Archives: equipos

Nuevos enfoques para la transformación de la organización

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas. Aspectos de probada […]

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“Siempre son las personas”: Jaime Castiñeira & Manel Muntada

Y las personas se van formando, conociendo, le van cogiendo el cariño que tienen sus antecesores a todo el sistema… Que es en lo que creemos, que a ciertos niveles el conocimiento sólo se puede transmitir porque te guste, porque le cojas cariño… y que haya un buen profesor, un buen maestro, claro Jaime Castiñeira […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXXII): La inmersión en el concepto de movimiento

Sobre el enfoque del proceso Tengo la sospecha de que algo relacionado con la artificialidad de su elaboración y la poca filtración de su espíritu en la organización tienen mucho que ver con su [falta de] utilidad y la forma en que son [no] vividos por todos los miembros de la Organización. Importancia en la […]

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La captura del conocimiento senior, una experiencia práctica

El Equipo de Desarrollo Organizacional [EDO] de la Universidad Autónoma de Barcelona conjuntamente con la Escuela de Administración Pública de Cataluña y el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada de la Generalitat de Catalunya, organizan bianualmente un Congreso Internacional donde se relacionan la actividad e investigación con el análisis de las dinámicas de gestión […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXX): El tamaño de la propia mirada

El reconocimiento conlleva dos retos La gestión del conocimiento -tanto el que se genera como el que rodea y circunda – no es el fin, sino que es el mecanismo mediante el cual la organización evoluciona. Por lo tanto, a nivel práctico, una primera idea es cuestionar de qué manera se aprovecha el conocimiento de […]

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Repensar el concepto de autoridad

La irresponsabilidad estructurada —– Recuerda Martha C. Nussbaum cómo, hace ya tiempo, Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad” y, aunque ella sitúe este fenómeno en ámbitos aparentemente tan dispares como el de la […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXIX): Formas compartidas de leer contextos

La memoria no (sólo) evoca sino que construye. Y en ese marco social de contextos compartidos, el conocimiento surge cuando aprendemos a generalizar las preguntas, no las afirmaciones. En el marco de una organización, crear una cultura corporativa es más difícil que crear un negocio Las culturas corporativas son los comportamientos que desplegamos cuando nadie […]

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El relato de la ciudad a través del agua

La historia de la Empresa Municipal de Aguas de A Coruña, Emalcsa, es especialmente significativa en el crecimiento de la ciudad, tanto por la importancia del agua para el desarrollo humano como por la trayectoria desde sus inicios como empresa privada hasta su configuración actual. En el caso del agua de A Coruña, la desasistencia […]

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Nuevos modelos de aprendizaje: el papel de las personas

la necesidad de relacionar las personas entre sí La gran mayoría de nosotros hemos aprendido a hacer nuestro trabajo en el mismo puesto de trabajo, haciéndolo, y las dudas que han ido surgiendo los hemos resuelto sobre la marcha, muchas veces con la ayuda de otras personas, compañeras, a las que hemos acudido por proximidad […]

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Punto de encuentro

Conversación: hablar después de escuchar con alguien que escucha antes de hablar. La humildad de la reflexión Intercambio de ideas: un individuo es para la reflexión, dos individuos son para la conversación, unos diez son para la tertulia y unos cien para la conferencia. La conferencia (unos cien) favorece la tertulia (unos diez). La tertulia […]

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Detectar el talento y hacer equipo de gobierno en la administración

¿Quién ha de formular los objetivos? El modelo de administración en boga suele ser aquél que se desprende de la diversidad de las idiosincrasias político-técnicas del momento y todo depende de la confianza que se prodiguen las personas que se hallan realizando este papel. Quizás sea por esto que cuando la planificación es algo más […]

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