Aportamos valor

La única diferencia entre un sueño y la realidad, es un plan de acción (Goethe)

Trayectoria y experiencia en

• Asesoramiento y formación en el uso estratégico de la información

Investigación de tendencias y modelos de negocio

Documentación y desarrollo de contenidos y «conversaciones»: creación de audiencias

Participación y representación en organismos y foros empresariales e insitucionales

Análisis  normativo

• Desarrollo de Metodologías de gestión de recursos de información y análisis de conflictos

• Diseño de actividades de formación ad hoc en todas nuestras áreas de actividad

Los paradigmas son hitos de aceptación, de estandarización

Lo realmente importante es el proceso intermedio, que no es lineal, puesto que las relaciones causa-efecto pueden ser, son, muy variadas. Para activar la potencia del efecto palanca sólo falta concentrarse en diseñar puntos de apoyo.

Hablar de cambio de modelo implica ser conscientes del interesante proceso que estamos viviendo (o al que estamos sobreviviendo) y dejar de dar vueltas a arcaicos indicadores en una especie de espiral sadomasoquista de vanas esperanzas.

La capacidad de gestión masiva de datos se nos presenta como un importante avance tanto en la empresa privada con en las instituciones: eficiencia, decisiones inteligentes, detección de errores y fraudes, mejoras en la recaudación, atención al cliente y personalización, o el diseño de nuevos productos y servicios.

MaquinaPensarSin embargo lo importante está en hacer preguntas y eso implica análisis contextual, método y sentido común.

Las obsoletas divisiones sectoriales necesitan relevo para poder revitalizar el importante potencial de conocimiento conversacional pendiente de digerir. Estar a la defensiva con los cambios del entorno hace que desechemos por sistema los falsos negativos, igual que es fácil que se nos escapen aspectos de nuestra propia resistencia al cambio, incluido el exceso de control como indicador del riesgo que no queremos asumir. La disculpa de los costes y la crisis es socorrida, pero ya no sirve.

El coste de un proyecto no se mide por el esfuerzo o la inversión que exige sino por lo que se pierde si no se desarrolla… o si se tarda demasiado

Ninguna idea es tan pequeña o tan grande que no merezca la pena ser estudiada

Que no se hiciese, no quiere decir que no se pueda hacer

Aportamos valor cuando ayudamos a superar una limitación existente

Área de Consultoría de proyectos

Asesoramiento: Las organizaciones están en un constante proceso de cambio, pero no siempre consciente o planificado.

  • Análisis y diagnóstico para la detección de proyectos estratégicos: No todas las organizaciones tienen las mismas necesidades
  • Diseño de proyectos internos, externos y en colaboración
  • Definición y planificación de la «realidad futura»
  • Análisis y asesoramiento en la selección y uso de fuentes de información

Asistencia Técnica

  • Metodología y procedimientos para la gestión de proyectos
  • Planificación de recursos y departamentos implicados
  • Tutorización y seguimiento ad hoc
  • Evaluación de proyectos y programas

Área de Documentación

Cualquier proyecto necesita ser explicado y comunicado: antes, durante y después de su realización. Es imprescindible la fase de elaboración documental para su presentación de la empresa y sus proyectos ante los distintos públicos objetivo dentro y fuera de la organización: “Qué, a Quién y Cómo”

No necesitamos saberlo TODO. La información que captamos y generamos ha de estar relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. “No se necesitan toneladas de datos. Tan sólo método y sentido común”

Multiformato

Área de Comunicación

Pasar la idea al proyecto implica relacionarse con otras áreas, comunicarse con la administración, con los proveedores, con clientes y/o usuario.

El lenguaje ayuda a estructurar el cerebro: Mientras no se consiga desarrollar una comunicación telepática efectiva se necesitará un interfaz de comunicación, tanto dentro de las organizaciones como de cara al exterior.

La potencia del audiovisual: Máscaras, la historia de Un Reto

En Filmin la han catalogado como “una joya por descubrir” y la describen como: Uno de los experimentos más singulares y reveladores del cine español en los últimos años”

Lo que nosotros hemos ido aprendiendo por la fase previa de pases y visionados es que es una experiencia diferente que “sorprende y enamora”.

Os invitamos a vivir Máscaras en cualquier momento y lugar, un tesoro que los protagonistas comparten generosamente con el espectador de una forma sencilla y natural, desde la riqueza de la diversidad humana

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