Construir referentes comunes en los que apoyarse para entenderse
Extractando, sin más comentarios, de una magnífica y recomendable reflexión de Eugenio Molí: El poder de las diferencias y las diferencias de poder
El poder creativo y transformador generado por personas diversas que trabajan juntos en torno a una tarea común, es fantástico y transformador para el individuo y el colectivo. Al mismo tiempo puede ser aterrador cuando las diferencias son tan grandes que no existen referentes comunes en los que apoyarse para entenderse unos a otros. Es en estos casos en los que el profesional se siente a menudo tan descolocado y amenazado, que deja de trabajar para defenderse, atacar, crear alianzas, excluir, etc.
Un nivel de autoconocimiento socio-cultural adecuado al contexto
- ¿Cuáles son los contextos sociales, culturales que me han formado?
- ¿Que valores y pautas de comportamiento he adquirido de cada uno de ellos?
- ¿Que culturas me producen desasosiego y cuáles me permiten estar en mi zona de confort?
- ¿Que tabúes he heredado?
- ¿Que comportamientos despiertan responsabilidad, culpa, reparación, simpatía, lejanía, belleza, rechazo, admiración…?
La diferencias de poder están siempre presentes
Muchas veces se obvian, pero ahí están minando la autoestima y la autoconfianza de las personas e influyendo de forma nefasta en el rendimiento de la organización. Y como las diferencias de poder y las otras se solapan siempre, está servido el caldo de cultivo del que se nutre lo mejor y lo peor de la humanidad.
Muchísimas gracias por publicarme. Cordialmente.
Muchísimas gracias a ti Eugenio. Tengo el concepto en proceso, prometo contar cómo lo aplico.
Un abrazo.
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