Construir referentes comunes en los que apoyarse para entenderse

Extractando, sin más comentarios, de una magnífica y recomendable reflexión de Eugenio Molí: El poder de las diferencias y las diferencias de poder

EslabonesEl poder creativo y transformador generado por personas diversas que trabajan juntos en torno a una tarea común, es fantástico y transformador para el individuo y el colectivo. Al mismo tiempo puede ser aterrador cuando las diferencias son tan grandes que no existen referentes comunes en los que apoyarse para entenderse unos a otros. Es en estos casos en los que el profesional se siente a menudo tan descolocado y amenazado, que deja de trabajar para defenderse, atacar, crear alianzas, excluir, etc.

   Un nivel de autoconocimiento socio-cultural adecuado al contexto

  • ¿Cuáles son los contextos sociales, culturales que me han formado? 
  • ¿Que valores y pautas de comportamiento he adquirido de cada uno de ellos? 
  • ¿Que culturas me producen desasosiego y cuáles me permiten estar en mi zona de confort?
  • ¿Que tabúes he heredado?
  • ¿Que comportamientos despiertan responsabilidad, culpa, reparación, simpatía, lejanía, belleza, rechazo, admiración…? 

   La diferencias de poder están siempre presentes

Muchas veces se obvian, pero ahí están minando la autoestima y la autoconfianza de las personas e influyendo de forma nefasta en el rendimiento de la organización. Y como las diferencias de poder y las otras se solapan siempre, está servido el caldo de cultivo del que se nutre lo mejor y lo peor de la humanidad.

Compartir

4 Comments

  1. Pingback: El gol de la #corresponsabilidad : enIgualdade

  2. Pingback: El gol de la #corresponsabilidad | IG | In-formación

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.