Tag Archives: liderazgo

Estar a la altura de las propias ideas

Tener ideas está sobrevalorado. Las ideas, sobre todo si son buenas, puede que tengan valor pero el mérito que se le atribuye al hecho de tener ideas es exagerado. La idea viene sin que nadie la traiga, como mucho aparece producto de una estimulación más o menos provocada en una mente excitable. Es cierto que […]

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Nuevos enfoques para la transformación de la organización

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas. Aspectos de probada […]

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Mujeres que enRedan: Historias de Cine

La “Estación Liberdad” de las Schindler gallegas Hollywood llevará al cine la historia de las hermanas Touza, tres mujeres de un pequeño pueblo de Ourense que, en medio de la miseria que dejaba una guerra propia, fueron capaces de construir una red de ayuda y libertad desde el quiosco que regentaban frente a la estación […]

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El burnout en la moderación de comunidades

Uno de los significados que encierra el concepto de liderazgo es el de dotar de sentido a la acción. Este factor es clave para comprender el componente emocional que se espera del líder y su función eminentemente tractora hacia un propósito que se pretende común cuando se trata de más de una persona. Normalmente, el […]

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“Siempre son las personas”: Jaime Castiñeira & Manel Muntada

Y las personas se van formando, conociendo, le van cogiendo el cariño que tienen sus antecesores a todo el sistema… Que es en lo que creemos, que a ciertos niveles el conocimiento sólo se puede transmitir porque te guste, porque le cojas cariño… y que haya un buen profesor, un buen maestro, claro Jaime Castiñeira […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXXII): La inmersión en el concepto de movimiento

Sobre el enfoque del proceso Tengo la sospecha de que algo relacionado con la artificialidad de su elaboración y la poca filtración de su espíritu en la organización tienen mucho que ver con su [falta de] utilidad y la forma en que son [no] vividos por todos los miembros de la Organización. Importancia en la […]

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“Es bastante sencillo, si se tiene equipo”

“Las personas, son las personas” En los últimos meses hemos estado sumergidos en las arterias de la ciudad a través de las personas que han hecho posible un servicio público fundamental: el agua. El recorrido en la empresa de los participantes abarca 54 años (1962-2016) de testimonios directos de trabajo, pero el objetivo no eran […]

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La organicidad del cambio

Uno de los aspectos que inciden de manera determinante en las expectativas depositadas ante la gestión del cambio organizativo es la linealidad de su concepción. El cambio al que me refiero es aquel que afecta aspectos nucleares de la cultura y que, en consecuencia, implica una transformación poderosa de los valores, creencias y actitudes de […]

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La captura del conocimiento senior, una experiencia práctica

El Equipo de Desarrollo Organizacional [EDO] de la Universidad Autónoma de Barcelona conjuntamente con la Escuela de Administración Pública de Cataluña y el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada de la Generalitat de Catalunya, organizan bianualmente un Congreso Internacional donde se relacionan la actividad e investigación con el análisis de las dinámicas de gestión […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXX): El tamaño de la propia mirada

El reconocimiento conlleva dos retos La gestión del conocimiento -tanto el que se genera como el que rodea y circunda – no es el fin, sino que es el mecanismo mediante el cual la organización evoluciona. Por lo tanto, a nivel práctico, una primera idea es cuestionar de qué manera se aprovecha el conocimiento de […]

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Repensar el concepto de autoridad

La irresponsabilidad estructurada —– Recuerda Martha C. Nussbaum cómo, hace ya tiempo, Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad” y, aunque ella sitúe este fenómeno en ámbitos aparentemente tan dispares como el de la […]

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