El reconocimiento conlleva dos retos La gestión del conocimiento -tanto el que se genera como el que rodea y circunda – no es el fin, sino que es el mecanismo mediante el cual la organización …
La irresponsabilidad estructurada —– Recuerda Martha C. Nussbaum cómo, hace ya tiempo, Milgram demostró que “las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura …
Lo que perseguimos puede que no sea lo que realmente necesitamos y lo que necesitamos no es siempre lo que más nos conviene. Un ejemplo de lo primero lo tenemos en el afán de individualizarnos …
La memoria no (sólo) evoca sino que construye. Y en ese marco social de contextos compartidos, el conocimiento surge cuando aprendemos a generalizar las preguntas, no las afirmaciones. En el marco de una organización, crear …
La historia de la Empresa Municipal de Aguas de A Coruña, Emalcsa, es especialmente significativa en el crecimiento de la ciudad, tanto por la importancia del agua para el desarrollo humano como por la trayectoria …
Antonio Fontenla fue uno de los primeros valedores del proyecto dMudanza desde sus inicios, allá por 2013 cuando empezaba a dibujarse la idea original a raíz de los 50 años de historia de La Refinería …
Le he tomado prestado el título a un equipo de trabajo del Ayuntamiento de Barcelona. Este equipo se conjuró para elaborar un sistema mediante el cual capturar algo del conocimiento tácito que se perderá en …
la necesidad de relacionar las personas entre sí La gran mayoría de nosotros hemos aprendido a hacer nuestro trabajo en el mismo puesto de trabajo, haciéndolo, y las dudas que han ido surgiendo los hemos …