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Detectar el talento y hacer equipo de gobierno en la administración

¿Quién ha de formular los objetivos? El modelo de administración en boga suele ser aquél que se desprende de la diversidad de las idiosincrasias político-técnicas del momento y todo depende de la confianza que se prodiguen las personas que se hallan realizando este papel. Quizás sea por esto que cuando la planificación es algo más […]

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Anotaciones para nuevas realidades (XXIII): Recobrar la velocidad de giro de la Tierra

El proceso de avanzar y volver para continuar construyendo > La Tierra gira invariablemente hagamos lo que hagamos y siempre a la misma velocidad. Quizás somos nosotros los que emprendemos carreras sobre su superficie para crearnos la falsa ilusión de que la hacemos girar más rápido. Al final siempre hemos de pararnos y recobrar la […]

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El discurso sobre el management y el liderazgo

Por qué lo llaman amor cuando quieren decir… > Hablamos de liderar cuando lo que se quiere realmente es mandar, ejercer el poder, ser visibles en él para mantenerlo y, en definitiva, hacer hacer en el sentido más estricto. > Se aconseja distribuir el liderazgo en un sistema que no ha aprendido a delegar, que […]

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Liberar el conocimiento existente en las organizaciones

La captura del conocimiento Lo que realmente determina la eficacia de un sistema de gestión del conocimiento no son sus mecanismos de captura y almacenamiento sino la cantidad y diversidad de espacios de intercambio y transferencia que se ponen a disposición de las personas para su distribución y transformación. Visto así, incluso capturarlo y almacenarlo […]

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