«Las personas, son las personas» En los últimos meses hemos estado sumergidos en las arterias de la ciudad a través de las personas que han hecho posible un servicio público fundamental: el agua. El recorrido …
No todo son conversaciones, al menos para mí. De hecho, en mí día a día, lo que menos abunda son las conversaciones. Puede darse el caso de hablar con una multitud de personas durante una …
Uno de los aspectos que inciden de manera determinante en las expectativas depositadas ante la gestión del cambio organizativo es la linealidad de su concepción. El cambio al que me refiero es aquel que afecta …
Sin la curiosidad no nos movemos pero, para avanzar, hay que pararse a construir. Pero de eso hay (demasiado) poco porque «parece que es más fácil desear las cosas que quererlas» como dice Benjamín Prado …
El Equipo de Desarrollo Organizacional [EDO] de la Universidad Autónoma de Barcelona conjuntamente con la Escuela de Administración Pública de Cataluña y el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada de la Generalitat de Catalunya, …
La causa principal por la que las metodologías de aprendizaje autónomo e informal han demostrado, a lo largo de la historia, ser realmente más efectivas que cualquier otra es que las personas que las llevan …
El reconocimiento conlleva dos retos La gestión del conocimiento -tanto el que se genera como el que rodea y circunda – no es el fin, sino que es el mecanismo mediante el cual la organización …
Suele darse por supuesto que los problemas de la organización son los problemas de las personas que trabajan en ella. Como muchas suposiciones, ésta no siempre se corresponde con la realidad de lo que ocurre …